Комментарии в СМИ

«Параллельный бизнес»

Ольга Дученко, юрист корпоративной и арбитражной практики «Качкин и Пар­тнеры», подчеркнула, что к выбору топ-менеджмента подходить нужно очень тщательно.

На днях на ПО «Баррика­да», входящем в группу «ЛСР», которую контроли­рует сенатор Андрей Мол­чанов, прошла кадровая чистка. Был отстранен от должности управля­ющий ПО Дмитрий Смирнов, а так­же несколько сотрудников коммер­ческой службы предприятия во гла­ве с ее руководителем — Алексеем Чурюкановым. Официальной причи­ной, по версии компании, послужил параллельный бизнес сотрудников коммерческой службы. А именно их связь с ООО «Цитадель», которое попыталось перехватить у «Баррикады» контракт на поставку материа­лов для строительства ЛАЭС-2.

На цитадель!

В группе «ЛСР» подтвердили, что на «Баррикаде» прошло внутрен­нее расследование. В результате не­сколько сотрудников коммерческой службы покинули компанию, а уп­равляющий предприятием Дмитрий Смирнов и коммерческий директор Александр Чурюканов были отстра­нены от должностей, а их доверенности на представление интересов предприятия — срочно отозваны.

«Специалисты коммерческой служ­бы ПО предоставляли заведомо за­вышенные скидки на продукцию за­вода в пользу 000 «Цитадель». Эта фирма, в свою очередь, поставляла ее на рынок по более высокой цене.

Продукция отгружалась в том числе для строитель­ства ЛАЭС-2», — сообщи­ли свою позицию в пресс-службе группы. Также, по данным ЛСР, был выяв­лен случай замены в кон­трактной документации юридического названия компании-производителя — ПО «Баррикада» на ООО «Цитадель».

В ЛСР заверили, что по­ставки для «Цитадели» прекращены. «Мы готовы заключить прямые кон­тракты на изготовление железобетонных изделий (ЖБИ) для всех фирм, ко­торые работали с «Цитаде­лью», в том числе для за­стройщиков ЛАЭС-2», — за­явили в ЛСР.

Какой ущерб могла на­нести эта ситуация бизнесу «Баррикады» (валовая при­быль ПО в гон году бы­ла 1,6 млрд рублей), в ЛСР не сообщили. Но, по оцен­кам экспертов, на сторо­ну могло уходить около 1% продукции ПО. А недополу­ченная ЛСР прибыль могла превысить 20 млн рублей. Связаться с уволенными менеджерами «Баррика­ды» не удалось. Александр Городниченко — в прош­лом сотрудник коммерчес­кой службы «Баррикады», а ныне генеральный ди­ректор и, по данным сис­темы СПАРК, 100%-ный собственник 000 «Цита­дель», был немногословен. Он предложил «ДП» созво­ниться через неделю, «ког­да ситуация прояснится».

Назначен победителем

Контракт на поставку сбор­ных ЖБИ для строительс­тва ЛАЭС-2 «Цитадель» по­лучила в апреле текущего года. Почему строймате­риалы для стратегическо­го объекта поставляла не­известная на рынке ком­пания, созданная только в декабре гоп года, в хол­динге «Титан-2» (контро­лирует, по разным оцен­кам, от 50 до 70% работ на стройке) вчера не объ­яснили. Но в апреле на фо­руме «Атомекс-Северо-Запад» гендиректор «Титана-2» Вадим Рябов публич­но сетовал, что проводить закупки для ЛАЭС-2 на ос­нове открытой конкуренции не всегда получается.

«В документации конкур­сов, объявленных структу­рами госкорпорации «Росатом» (заказчик строитель­ства ЛАЭС-2. — «ДП»), час­то вместо технических требований к оборудова­нию и материалам заложе­но название производите­ля и фирмы, которая долж­на осуществить поставку», — заявлял он. Среди поставщиков ЛАЭС-2, вероят­но получивших контракт таким образом, он назвал и «Цитадель».

«Мы запретили указы­вать конкретных поставщиков в конкурсных доку­ментах. Но не можем от­следить все нарушения. Если вы с ними сталкива­етесь — жалуйтесь!» — за­явил на том же форуме за­меститель гендиректора госкорпорации «Росатом» Сергей Будылин. В ситуа­ции с «Цитаделью» он обе­щал разобраться лично. Но сдержал ли глава Росатома обещание, выяснить вчера не удалось: он был недоступен для общения.

«Злоупотребления при госзакупках, увы, об­щее место. Такие конкурсы обходятся родине в 2-з ра­за дороже. Зато чиновники при зарплате в 40 тыс. руб­лей ездят на дорогих ав­то и покупают активы за границей», — гово­рит заместитель гла­вы филиала швейцар­ской компании «Бьер Люмьер Холдинг» Ан­дрей Пушкарский. «Ситуация показа­тельная. Поставщиков, особенно для стратегичес­кой стройки, должны вы­бирать исходя из их воз­можностей и репутации. И уж точно среди них не должно быть фирм-од­нодневок», — согласен директор агентства эффек­тивных закупок «ЭксПро» Олег Солтанов.

Бизнес в мутной воде

Ситуации, когда топ-ме­неджеры крупных фирм создают параллельные бизнесы, наносящие ущерб основному работодателю, на рынке не редкость. Но, как правило, такие эпизо­ды не предают огласке.

«В трудовом договоре можно прописать запрет работы на конкурентов, как это делают в Европе. Но это ограничение сво­боды труда противоречит действующим российским законам», — говорит Вла­димир Комаров из «Лигал Студио». «Чтобы менедже­ры не зарабатывали на сто­роне, их нужно сильно на­гружать и при этом хоро­шо мотивировать рублем», — говорит гендиректор «Нового Петербурга» Анд­рей Вересов. Самые распро­страненные способы моти­вации, по данным ИК «ФИ-НАМ», опционные меха­низмы, а также вознаграж­дения за успех. «Но есть категория людей из разря­да «как волка ни корми…». От них всегда ждешь нело­яльных действий», — счи­тает гендиректор Knight Frank St Petersburg Николай Пашков. И жесткий кон­троль со стороны высше­го руководства тоже никто не отменял. «Обычно зло­употребления возникают в мутной воде. Нужно оздоравливать бизнес-про­цессы и внимательно под­бирать кадры», — заклю­чила юрист «Качкин и Пар­тнеры» Ольга Дученко.

Денис Качкин

Адвокат
Управляющий партнер
Руководитель практики по инфраструктуре и ГЧП
Заведующий базовой кафедрой юридического факультета НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

Cкачать VCARD
Денис Качкин

Адвокат
Управляющий партнер
Руководитель практики по инфраструктуре и ГЧП
Заведующий базовой кафедрой юридического факультета НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

Cкачать VCARD

ПРОЕКТЫ