Исследование сводит условия старта к короткому списку задач 2026–2027 годов.

Со стороны государства: механизм долгосрочных расходных обязательств за пределами трехлетнего бюджетного цикла; правовая форма долгосрочной сервисной закупки результатов космической деятельности; режим прав на данные ДЗЗ и производные продукты в КС/СГЧП; устранение налоговой асимметрии космического лизинга; прозрачное правило финансирования пусков.

Со стороны Роскосмоса: роль квалифицированного заказчика и технического арбитра — независимая оценка технологического риска, которую сегодня не может дать никто.

Со стороны финансовых институтов: доведение проектов через средний контур до инвестиционной зрелости.

Со стороны компаний: перевод технологий на язык сервиса, выручки и описанного риска.

Практическая рекомендация — не искать универсальную модель, а запустить ограниченный портфель пилотов в наиболее зрелых сегментах (первый кандидат — ДЗЗ и геоаналитика как сервис) и наращивать практику от сделки к сделке: выбор модели → якорный заказчик → платежный контур → распределение рисков и техэкспертиза → финансовое закрытие → первый сервис.