На этом сайте используется Яндекс Метрика для анализа данных, связанных с использованием сайта.
Подробнее смотрите в Политике конфиденциальности.
Комментарии в СМИ
«Не только зарплатой: чем работодатели будут удерживать сотрудников в 2025 г.»
Ольга Дученко, руководитель практики трудового права АБ «Качкин и Партнеры» комментирует материал о стимулировании сотрудников.
Нехватка кадров будет требовать от компаний все больше инвестиций в обучение и развитие персонала.
Рынок труда в России продолжает испытывать острый дефицит кадров. В попытке решить задачу компании прибегают к различным методам рекрутинга, но не всегда учитывают современные тренды. Большая часть работодателей все еще не спешит менять подходы к найму, думая, что единственный путь к успеху – это повышение зарплат.
Между тем проблему HR-голода уже не решить одними лишь деньгами, уверены участники дискуссионной сессии «HR-клуб: будущее кадров – инновации и технологии», организованной деловым изданием «Ведомости Северо-Запад». Улучшить ситуацию можно, инвестируя в сотрудников, создавая благоприятную атмосферу в коллективе и развивая проактивную позицию работодателя, считают они.
Ситуация на рынке труда
К концу этого года активность работодателей в Петербурге традиционно снизилась, а соискателей – выросла. По данным платформы hh.ru, на начало декабря на рынке труда города было зарегистрировано 100 000 вакансий и более 500 000 активных кандидатов. Однако реальная ситуация на рынке труда не столь оптимистична: по большинству позиций число активных резюме на одну вакансию не превышает четырех, что говорит о дефиците.
Как рассказала директор по Северо-Западному региону платформы HeadHunter Юлия Сахарова, чтобы привлечь будущих сотрудников, работодатели весь год индексировали заработную плату. Но деньги перестали быть единственным стимулом для самих работников. Для соискателей стала важна комфортная атмосфера в коллективе, желание работодателя развивать потенциал сотрудника и предоставить ему дополнительные возможности для самореализации.
«Мы наблюдаем расслоение компаний на тех, кто уже сориентировался в новых условиях, и тех, кто еще продолжает действовать старыми методами. И это расслоение будет только усиливаться», – рассказала Сахарова, добавив, что нехватка квалифицированных кадров будет требовать от работодателей все больше инвестиций в обучение и развитие персонала. При этом им предстоит научиться новым правилам в гонке за сотрудников: начать заниматься продвижением своего бренда, работать с отзывами, быстро реагировать на отклики кандидатов и быть в контексте изменений.
Декан бизнес-школы ИМИСП Андрей Федоров согласен, что на рынке труда существует проблема удержания кадров из-за медленной реакции руководителей на изменения и потребности сотрудников. На этом фоне некоторые компании сталкиваются с высокой текучестью персонала, испытывают трудности в привлечении квалифицированных кадров. Многие работодатели не готовы вкладывать средства в обучение и развитие сотрудников, а также в улучшение рабочей среды. Сотрудники действительно готовы уходить с высокооплачиваемой работы, если руководитель токсичный или если человек не понимает смысла своей работы, подчеркнул Федоров. «Важна не только зарплата – и этот тренд уже налицо. Скорее всего, в 2025 г. он усилится», – добавил эксперт.
Привлечь и удержать
С нехваткой технических специалистов столкнулись в том числе и промышленные предприятия. Как рассказала директор по управлению персоналом и организационному развитию METEOR Lift Екатерина Емельянова, лифтовая отрасль не стала исключением.
Чтобы привлечь новых сотрудников, METEOR Lift работает над улучшением условий труда, инвестирует в покупку качественного инструмента, экипировки, а также предлагает различные бонусы и премии. Вместе с этим в августе 2024 г. компания открыла собственную Академию как для привлечения новых сотрудников, так и для повышения квалификации действующего персонала. Она позволила компании сократить сроки выполнения работ без снижения их качества, а сотрудникам — получать больший доход.
«Если говорить о привлечении новых сотрудников, то помимо классических методов поиска персонала, таких как размещение вакансий на Head Hunter и других площадках, мы используем другие возможности найти нужных нам специалистов. Например, в нашей компании действует программа “приведи друга”. Каждый наш сотрудник может порекомендовать кандидата на вакансию технического специалиста. Если кандидат с нужными нам навыками будет трудоустроен, порекомендовавший его работник получает денежное вознаграждение», — отметила Емельянова.
Первый заместитель председателя комитета по труду и занятости населения Петербурга Елена Замышляева тоже отмечает, что соискателей на рынке труда города больше не становится, а борьба работодателей за квалифицированных сотрудников продолжается. Хотя в целом за последний год компании снизили активность в поиске персонала, значительно вырос спрос в строительстве и легкой промышленности. Также большое количество вакансий открыто в сферах производства, торговли, здравоохранения, образования, общественного питания. Потребность в сферах ЖКХ и транспорта наиболее значительно сократилась за год, но сотрудники все еще нужны и там. По словам Замышляевой, для решения проблемы нехватки кадров организации и государственные структуры активно внедряют программы профориентации, обучения и повышения квалификации. Такие программы финансируются и на городском уровне, и в рамках национального проекта «Демография» (с 2025 г. – нацпроекта «Кадры»).
Заместитель руководителя Государственной инспекции труда в Санкт-Петербурге Денис Смирнов также рассказал, что в качестве одного из способов решить проблему дефицита кадров в 2024 г. был запущен портал целевого обучения на платформе «Работа России». По его словам, портал позволяет работодателям участвовать в целевом обучении, оплачивая образование будущих работников или используя некоторые бесплатные программы. После окончания обучения (через два или четыре года) работодатель получает гарантированного сотрудника, который обязан отработать определенное время.
Требования к работодателям ужесточат
Кадровая политика и трудовое законодательство в России продолжают активно развиваться и адаптироваться к современным реалиям. Как отметил директор АНО ДПО «СЗРЦОТ» Константин Головяшкин, государство уделяет все больше внимания вопросам кадрового суверенитета.
Он напомнил, что в 2025 г. вступит в силу ряд изменений в трудовое законодательство. Например, с 1 марта 2025 г. ожидается ввод новых поправок в статью 351.7 Трудового кодекса РФ касающихся трудовых отношений с работниками после прохождения ими военной службы. Также вступит в силу статья 351.8 Трудового кодекса РФ об особенностях регулирования наставничества. Компаниям будет необходимо включать в трудовой договор условия о наставничестве, включая оплату такой работы.
Кроме того, как рассказал Смирнов, в следующем году на портале «Работа России» планируется запустить реестр недобросовестных работодателей. В него будут включать компании, у которых выявили нелегальную занятость, например, использование самозанятых для выполнения трудовых функций, неоформленные отношения, оформление по гражданско-правовым договорам вместо трудовых и т. д.
«Пока на данном этапе этот реестр будет носить только информационный характер как для работодателей, так и для работников. Но в дальнейшем Министерство труда может предусмотреть дополнительные меры в отношении работодателей из этого реестра», – рассказал Смирнов.
Работодатель тоже важен
Руководитель практики трудового права АБ «Качкин и Партнеры» Ольга Дученко полагает, что нельзя забывать и о самих работодателях – в настоящее время они испытывают серьезные трудности. Увеличивается нагрузка и обязанности на бизнес – как по документообороту, так и по финансовым обязательствам, усиливается контроль, повышаются штрафы. По мнению эксперта, часто защищать нужно не сотрудников, а именно организации, потому что они сейчас испытывают гораздо больше сложностей, чем их персонал.
«Работники уже достаточно грамотные, они замечательно разбираются в своих правах, освобождены от уплаты госпошлины по трудовым спорам. Нередко заваливают работодателя исковыми заявлениями. И часто пользуются своими правами недобросовестно. У нас уже достаточно много подобных дел рассматривается в судах», – отметила она.
Анастасия Поперечнюк
Материал опубликован на сайте «Ведомости» 25.12.2024
Ольга Дученко
Адвокат
Руководитель практик:
• Трудовое право
• Разрешение споров в сфере закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ
Ольга Дученко
Адвокат
Руководитель практик:
• Трудовое право
• Разрешение споров в сфере закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ