На этом сайте используется Яндекс Метрика для анализа данных, связанных с использованием сайта.
Подробнее смотрите в Политике конфиденциальности.
Комментарии в СМИ
«Юртоп — 2024: победитель командного зачёта»
Денис Качкин, Управляющий партнер, руководитель практики по инфраструктуре и ГЧП АБ «Качкин и Партнеры» комментирует материал о рейтинге «Юртоп».
Адвокатское бюро «Качкин и партнёры» в четвёртый раз стало лучшей юридической командой года, победив в рейтинге «Юртоп: командный зачёт».
В чём причина постоянного успеха, «ДП» разбирался вместе со специалистами бюро.»Наша компания работает на юридическом рынке уже 23 года. Мы дорожим своей репутацией, тщательно строим долгосрочные отношения с коллегами и клиентами, стараемся осознанно выбирать деловых партнёров и соблюдать этические нормы в своей работе», — говорит партнёр, руководитель практики по инфраструктуре и ГЧП адвокатского бюро «Качкин и Партнеры» Денис Качкин.
«Люди — основная ценность юридической фирмы», — уверен партнёр, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнеры» Дмитрий Некрестьянов. Не менее важны принципы, которые помогают успешно отстаивать интересы доверителей, — это профессионализм, постоянное обучение и доверительные отношения с клиентами.
Как собрать лучшую команду
Действительно, стабильный и сильный коллектив — один из главных критериев успешной работы. Стать участником команды бюро непросто. В интернете рядом с вакансиями «Качкин и партнёры» можно встретить комментарии в духе: «Ощущение, будто ищут помощника юриста, за плечами которого опыт работы лет десять как минимум».
«Это, конечно, не совсем так, но отбор к нам на любую позицию, начиная со стажёров, очень непростой, требования высокие. Иногда мы ищем помощника юриста 2–3 месяца, получая по 300–400 резюме в месяц», — признаёт исполнительный директор компании Полина Качкина.
Какой соискатель может быть интересен требовательному работодателю в юридической сфере? «Качкин и партнёры» ищут людей, которые могут и хотят решать по–настоящему сложные задачи–головоломки.
Не на последнем месте, разумеется, и человеческие качества. В бюро дорожат атмосферой взаимопонимания и взаимопомощи, которая сложилась более чем за 20 лет.
За последний год состав команды АБ «Качкин и партнёры» практически не менялся. Сейчас там работают более 30 юристов и финансовых аналитиков, им помогают 15 сотрудников бэк–офиса.
«Такое соотношение может показаться кому–то несоразмерным, но с самого начала мы руководствовались очень чётким принципом распределения юридической и административной работы. Сотрудники бэк–офиса выполняют всю техническую часть, которая помогает облегчить труд юристов», — поясняет Полина Качкина.
Зачем юристам наставничество
В бюро уделяется много времени наставничеству. Каждый сотрудник получает качественную обратную связь, чтобы дальше развиваться в профессии.
Эффективность работы юристов оценивается раз в квартал. Ежегодно проходит аттестация персонала. Критериев оценки много, и они разделены по следующим блокам: «Профессиональные знания и навыки», «Работа с клиентами», «Организация собственной работы», «Работа в команде», «Профессиональное развитие и личная профессиональная репутация».
«По результатам такой аттестации каждый сотрудник на итоговом интервью получает понимание того, куда ему расти, куда прилагать усилия и какие у него перспективы по карьерному треку и зарплате. Итоги аттестации сверяются с общей стратегией развития компании, и если есть какое–то несовпадение, то мы с партнёрами обсуждаем возможные корректировки», — рассказывает Полина Качкина.
Право без ошибок
Некоторые ошибки в текущих условиях могут стать фатальными для компании на юридическом рынке, уверены специалисты АБ «Качкин и Партнеры». Топ таких ошибок юриста, по версии Дмитрия Некрестьянова, состоит из некачественных услуг, попытки заработать «быстрые» деньги и демпинга.
«Ни в коем случае нельзя допускать мысль, что ты самый умный. Нужно совершенствоваться в профессии, уметь слушать и слышать своих коллег и оппонентов», — дополняет слова коллеги юрист корпоративной и арбитражной практики АБ «Качкин и Партнеры» Юлия Загинайко.
Ещё одно профессиональное табу — попытка решения юридических проблем неюридическими способами.
Полагаться только на прошлый опыт тоже может оказаться проигрышной стратегией в условиях высокой конкуренции на рынке и постоянного изменения законодательства.
«Доверители ожидают от нас, что мы сможем прийти на помощь в любой ситуации и ответим на вопросы, с которыми бизнес раньше не сталкивался», — поясняет Юлия Загинайко.
Кейсы года
Отношения с клиентами лучше всего иллюстрируют кейсы, с которыми пришлось иметь дело бюро в прошлом году. Так, в одной из сделок на миллиарды рублей все стороны неожиданно оказались клиентами АБ «Качкин и партнёры». Обычно в такой ситуации речь идёт о конфликте интересов, однако все участники сделки безоговорочно согласились на продолжение работы.
«Такое доверие дорогого стоит, и нам это очень ценно», — говорит Дмитрий Некрестьянов.
Вызовом в ещё одном деле стала необходимость найти баланс между коммерческими соглашениями сторон и действующими публичными ограничениями. Это был крупный строительный проект, стоимость которого превышала 15 млрд рублей.
В течение года специалисты АБ «Качкин и партнёры» вели кропотливую работу по сопровождению сделки для создания совместного предприятия и разрабатывали документацию, регламентирующую разграничение ролей между инвестором и девелоперской компанией.
«Нам было необходимо найти точки соприкосновения в позиции сторон и разработать такой формат распределения ролей, который позволил бы создать эффективные механизмы взаимодействия и сбалансировать возможные риски. С этой точки зрения определяющим стал первоначальный этап: мы разработали несколько моделей взаимодействия, на их основе в рамках многоэтапных переговоров был подготовлен компромиссный вариант, который лёг в основу всей обязывающей документации по проекту. Наша работа в итоге позволила привлечь крупную девелоперскую компанию к проекту и начать его реализацию», — вспоминает Юлия Загинайко.
Какие качества нужны юристу в 2024 году
Компания лидирует в «Юртопе» уже не первый год. Но за последние 3 года кардинально менялась ситуация как в экономике и политике в целом, так и в практике и профессиональной среде.
Если 2022 год ассоциировался со словом «неопределённость», 2023–й — с «переменами», то главным словом 2024 года должно стать «развитие», полагает Юлия Загинайко.
С каждым годом жизнь требует от юристов всё большей гибкости и адаптивности, признают в АБ «Качкин и Партнеры». «Всё меняется с какой–то невообразимой скоростью. И работа юристов не исключение. Как к этому адаптироваться — не очень понятно. Наверное, учиться гибкости каждый день и поддерживать друг друга в сложные моменты», — резюмирует Полина Качкина.
Татьяна Чернышова
Материал опубликован на сайте «Деловой Петербург» dp.ru Деловые новости 24.04.2024
Денис Качкин
Адвокат
Управляющий партнер
Руководитель практики по инфраструктуре и ГЧП
Заведующий базовой кафедрой юридического факультета НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Дмитрий Некрестьянов
Адвокат, к.ю.н.
Партнер
Руководитель практики по недвижимости и инвестициям
Денис Качкин
Адвокат
Управляющий партнер
Руководитель практики по инфраструктуре и ГЧП
Заведующий базовой кафедрой юридического факультета НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Дмитрий Некрестьянов
Адвокат, к.ю.н.
Партнер
Руководитель практики по недвижимости и инвестициям